Avaliações da empresa idwall

Contras

Gostaria que abrissem mais vagas na minha área de Prevenção.

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- Falta de preparo dos cargos de liderança - Reuniões de 1:1 que servem apenas para feedback de atividades, sem interesse real da liderança em acompanhar a evolução dos funcionários - PDI que só serve de interesse para o funcionário, a liderança faz NADA para o crescimento dos funcionários, jogando a responsabilidade de mentoria e evolução para outros engenheiros mais experientes - Falta de planejamento estratégico da liderança no sentido de buscar oportunidades reais e que realmente farão diferença - Falta de visibilidade em relação à situação real econômica da empresa, fazendo com que desligamentos sem justificativas reais sejam feitos todos os meses de pessoas que tiveram bom desempenho nas avaliações - Falta de transparência no que realmente deve ser prioridade, pois não há planejamento real para as demandas ao longo dos meses - Falta de engajamento dos lideres em buscar formas de aprendizagem e desenvolvimento para os funcionários (uma conta compartilhada da Udemy não é a melhor forma) - Muitas reuniões sem necessidade real que poderiam ser substituídas por alinhamentos assíncronos através de mensagens (a maioria dos líderes não lê mensagens e/ou não entende e acabam não perguntando) - Muitas squads não utilizam dados para aprendizados e insights, ou seja, não possuem um direcionamento através disso para encontrar oportunidades de melhoria dos produtos

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Ainda olho para meus colegas e vejo gente imatura no time que não sabe receber feedback ou fica reclamando de coisas que não fazem sentido. Suga a energia de todos. As vezes acabamos desenvolvendo algumas coisas que não vão pra produção. Começamos a medir isso e melhorar só agora.

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É uma empresa com veia de startup, mas alguns desenvolvimentos, principalmente tech e produto, demoram demais e isso impacta no negócio. Os benefícios poderiam ser melhores.

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Alguns levantamentos (cards) solicitados não fazem muito sentido. Os OKRs da empresa no geral são uns absurdos, e isso reflete nos times. Alguns times de tecnologia (N3) não sabem trabalhar com kanban e metodologia ágil, não trazem visibilidade do que está acontecendo em cards abertos, e muitos desses times não sabem do fluxo das ferramentas, só entendem o que o próprio produto que atuam faz. Falta uma galera acordar e deixar de demonstrar somente insatisfação com algumas situações e pensar no que pode fazer para melhorar ao invés de só reclamar. Muita gente não entende como o mercado fora da idwall funciona e não tem visão de que estão num ótimo time e empresa para se desenvolverem com o que tem em mãos. O VR é baixo se comparado ao local onde o escritório está localizado, e isso só piora, pois a empresa está seguindo uma linha de transformar o modelo remoto em híbrido.

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Falta de um plano bem estruturado sobre carreiras, e outros meios de reconhecimentos como um bônus ou até a PLR para empresa.

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A cultura da empresa era ótima no inicio, com o crescimento a mesma entrou em decadência, não existe preocupação dos gestores para com o bem estar das pessoas abaixo na hierarquia. Gestores que usam afirmações como "Não estou nem aí se a pessoa está bem, quero resultados". O triste é a empresa corroborar com esse comportamento.

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Ambiente dinâmico pode não agradar a todos.

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Ruídos de comunicação Líderes despreparados Alta rotatividade de pessoas Baixa visibilidade/oportunidade para pessoas não sêniores e não líderes Outros

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as boas praticas de recursos humanos e pessoas tem sido substituidas pela vontade dos founders