Perguntas de entrevista da Cielo

Na dinâmica em grupo o processo foi administrado por uma consultoria de recursos humanos e alguns gestores da empresa estavam presentes. Inicialmente tivemos 3 min cada para se apresentar. Fomos divididos em grupos para a resolução de um case em 30 min. Tivemos que apresentá-lo em 5 min. O processo todo levou aproximadamente 3h. Os aprovados passaram para a entrevista individual.

On line na gupy. Preenchimento do curriculo, envio de video e entrevista por whatsapp. Durante a entrevista eles perguntam a respeito de suas experiências prévias e o que você espera ao entrar na empresa.

None. Got a text to set up a call for a phone interview, was sent an invite that I accepted, then received a rejection letter today. I tried to text the number that reached out to me initially and kept getting an autogenerated response. You can't even talk to a person.

O processo é um pouco extenso, foram 8 etapas pela plataforma online Gupy, porém todas as etapas foram efetivas e com finalidade. De modo geral achei achei cada etapa simples e objetiva, o processo todo durou em média 30 dias.

Foram feitas perguntas gerais em tom de bate papo. No final, o entrevistador solicitou a resolução do seguinte case: estimar a quantidade de vezes que os pedais de embreagem são acionados, em uma sexta-feira, na grande São Pulo.

O processo de captação de candidatos é questionável. Quanto trabalharia um gerente de negócios que tem uma meta de 15 visitas por dia? Se as visitas fossem presenciais? Se as visitas fossem remotas? Se as visitas fossem mistas? Quanto tempo teria em cada visita? Quanto tempo teria de deslocamento? Quanto tempo teria de desconexão/conexão? Para um bom entendedor já basta! Podem mudar o nome do cargo para Mágico de Negócios. Ou Encantador de Negócios. Afinal, o superman ainda tem de encantar os clientes. Cielo, parabéns!!!

Fizeram uma Entrevista dinâmica, na qual separam dois grupos e colocaram em salas diferentes, deram 15 min para fazer um estudo de caso, nesse meio tempo, as salas caíam o sinal, demorava para voltarmos às salas, acabava que não tinha como mostrar nossa capacidade na entrevista, por conta da conexão da própria equipe de seleção, que por sinal, foram péssimas, não sabem avaliar um candidato. Foi um processo extremamente injusto, sem capacidade nenhuma, de avaliação. Por fim, foi tão ruim, que ninguém foi escolhido e acabaram reabrindo as candidaturas, mas só para novos inscritos. Mesmo sabendo que avaliação foi injusta, eles não deram uma nova oportunidade, porque não têm coragem de admitir que aquela forma de dinâmica era falha. O processo foi de BSB. De fato, achei um absurdo, porque foi 1h, temos que pedir dispensa no trabalho/faculdade, e sequer eles deram um retorno. Horrível. Faz tempo que os processos seletivos vêm decaindo, com essa forma in-line e dinâmica, não se avalia habilidades desta forma.

Foram muitas etapas com provas e entrevistas. Pergutaram muitas coisas, prova tecnica Gerente, RH, Analistas, Diretoria, e time. Para entender se eu tenho fit cultural com a empresa. A vaga era presencial

Longo criterioso detalhado com avaliacoes diarias um monte de coisa que vo es nao deveriam focar perguntar porque nao recodo de tudo o que me perguntaram ok? Acho muito chato esse tanto de perguntas

Primeiro contato feito via aplicativo de mensagem marcando a entrevista através da empresa Hunters, segundo contato feito via telefone , bate babo, análise de currículo e apresentação da vaga, terceiro contato, questionário on LINE , e o próximo, dinâmica.