Really challenging work - Avaliação de funcionários no cargo de Mechanical Engineer na empresa Driptech

Prezados candidatos a emprego, Minha decisão de ingressar na Driptech foi um dos melhores e mais honestos passos em minha carreira para trabalhar no setor agrícola. A exposição e a experiência que ganhei com a Driptech aprofundaram ainda mais meu amor e paixão por trabalhar no setor de Agri e start-ups. Aprendo muitas coisas como persistência no trabalho, me envolvo proativamente na resolução de problemas e me tornei uma boa fonte de todas as informações para qualquer membro da equipe, assumindo total controle de determinada tarefa e sendo responsável por ela. Em Driptech, você encontrará um ambiente totalmente encorajador, com visão de futuro e amigável com incríveis colegas de trabalho para apoiá-lo e incentivá-lo. Tenho visto o Driptech crescer e evoluir nos últimos dois anos e devo dizer que tenho a sorte de ter testemunhado e feito parte dessa fase de crescimento e gostaria de ter realmente gostado de fazer parte da jornada da Driptech e contribuir mais.

Em um esforço para evitar que custos extras sejam repassados para o consumidor, a empresa se apega a fornecedores de matéria-prima caros e não confiáveis e não incentiva a empresa a lançar novas variantes. Necessidade de evitar gastos excessivos com despesas indiretas desnecessárias, o que aumenta a carga da empresa desnecessariamente.

My prime focus during my tenure here was to suggest and implement improvements in Driptech's Sales Operations, including improving dealer appointment and management and Sales Officer Productivity. The experience was extremely challenging considering local language barriers and the need to collaboratively work with people across functions to create, understand and analyse data and identify development opportunities. I would attribute my successful tenure at Driptech to the people, their team spirit and their constant willingness to guide others. Easy accessibility to the senior management allowed me to get feedback on my ideas real-time as well as get constant mentoring from them, which indeed is one of the biggest take aways from my experience here.

I often witnessed reluctance from the ground force in accepting productive changes/ suggestions in the traditional system. I believe if we can strengthen the connect between the Head Office and the field force by getting greater buy in from the ASMs through trainings and regular company meetings, we will definitely witness significant improvements in response from the ground force. Improving opportunities for the Sales officers might be good idea to keep them motivated and make them more responsive to new ideas.