- Em alguns aspectos a empresa ainda age como uma start-up, a centralização do CEO ainda é um fator de impedimento para um crescimento mais expressivo.
- Pelo fato de ser uma empresa global, é um pouco difícil a comunicação com outros escritórios globais para compartilhar informações.
- Particularmente em Gerenciamento de Projetos: O escritório de PMO é altamente teórico e não aplica os frameworks no dia-a-dia e não absorve rapidamente o feedback das pessoas em campo.