Avaliações da empresa Skeelo

A diretoria parece ter se inspirado em reality shows de confinamento: muita pressão, decisões imprevisíveis e uma comunicação que mais confunde do que informa. Mudanças estruturais são frequentes, mas raramente vêm acompanhadas de contexto, critérios claros ou qualquer tipo de diálogo com os times. A cultura do medo é parte do pacote, com metas inatingíveis sendo impostas sem discussão e, de quebra, ameaças veladas (ou bem explícitas) sobre a continuidade do modelo remoto. Planejamentos que exigiram estudo e critério são descartados da noite para o dia, principalmente se isso ajudar a deixar os dashboards mais “bonitos” para os olhos do CEO. O RH opera de forma centralizadora e defensiva. Qualquer tentativa de questionamento, mesmo que legítima, costuma ser recebida como afronta pessoal. A tal “transparência”, que consta nos valores da empresa, é bastante seletiva: aparece nos posts de LinkedIn e nos comunicados corporativo, mas desaparece quando o assunto são demissões, reestruturações ou decisões estratégicas que afetam diretamente a equipe. Discordar de lideranças ou apontar incoerências é caminho quase certo para virar persona non grata. Há casos de represálias sutis (e nem tão sutis), perseguições internas e tentativas de desmoralização de quem ousa “sair da linha”. Os benefícios são tímidos e incompatíveis com o modelo 100% remoto da empresa, não há apoio para estrutura de home office e sequer houve atualização significativa no vale alimentação… Casos sensíveis, como denúncias internas, são tratados com o clássico silêncio corporativo. Quem levanta a mão corre sério risco de ser ignorado, deslegitimado ou simplesmente removido do caminho.

- Falta de transparência: a primeira impressão é de que a empresa tem um clima bastante descontraído e colaborativo, principalmente porque a área de RH usa bastante de recursos lúdicos (jogos, botons, pelúcias, associação a Star Wars) para entreter os funcionários. No entanto, não há nenhuma transparência na relação entre lideranças e funcionários. Diferentes cargos e áreas trabalham sem ter nenhuma visão sobre o que de fato está acontecendo no negócio. As pessoas não se sentem seguras para proporem mudanças ou darem feedbacks negativos sobre o trabalho por medo de retalhações. - Cultura de Sócio: a empresa é formada por uma série de sócios com participações menores que exercem cargos de liderança. Funcionários que não são próximos e não possuem relação de amizade, extra-profissional, com os sócios são prejudicados, tendo seus esforços invisibilidados. Alguns deles não possuem experiência e capacitação profissional para a posição que ocupam, impactando negativamente o trabalho da empresa como um todo. Diversas demissões ocorrem de maneira arbitrária, sendo mais relacionadas às relações interpessoais do indivíduo com os sócios do que por sua performance profissional. - Falta de profissionalismo e organização: as avaliações de desempenho dos funcionários são feitas sem critérios claros, não há definições de competências esperadas entre diferentes níveis de experiência, deixando tudo a critério da subjetividade. Atividades envolvendo a colaboração de diferentes times, como hackaton, são desorganizadas e improdutivas, utilizando-se de horas extras dos times sem a remuneração devida. - Desalinhamento com as boas práticas de mercado: banco de dados não foi construído seguindo especificações básicas e mínimas do mercado, impactando o crescimento em escala. Os times de tecnologia são engessados e improdutivos, não há espaço para testar novas estruturas de times já adotadas por diversas empresas mundialmente, como os trios de produto. - Relatos e denúncias de condutas inapropriadas vindas de funcionárias de alta hierarquia contra mulheres.