Prós
Empresa em crescimento e expansão, com potencial para gerar oportunidades de desenvolvimento profissional. Ambiente dinâmico, com contato constante com diferentes operações e desafios.
Contras
A área fiscal apresenta carência de estrutura, padronização de processos e organização das atividades. A liderança da área fiscal transmite uma postura excessivamente focada em resultados, com pouca demonstração de empatia diante das dificuldades enfrentadas pelas equipes. Há dificuldade na definição e comunicação das prioridades, o que gera retrabalho, urgências constantes e insegurança na execução das demandas. O gestor possui capacidade técnica, porém demonstra dificuldades na gestão de pessoas, comunicação e liderança de uma equipe. Solicitações de suporte e esclarecimentos muitas vezes não recebem retorno em tempo hábil, dificultando a execução das atividades. Reuniões frequentemente possuem foco em cobranças, enquanto a equipe necessita de maior direcionamento, apoio e alinhamento operacional. Existe uma preocupação constante em demonstrar evolução e resultados, porém sem a estrutura necessária para sustentar esse crescimento de forma organizada e saudável. O volume de trabalho, aliado à falta de processos claros e à ausência de priorização adequada, gera desgaste significativo na equipe. A percepção é de que muitos colaboradores apresentam sinais de esgotamento e sobrecarga. Após a fusão, muitos colaboradores antigos sentiram falta de maior valorização e consideração. A comunicação interna é inconsistente. Informações importantes nem sempre chegam por canais oficiais e, quando chegam, frequentemente há divergência entre as orientações fornecidas por diferentes áreas, gerando insegurança e mudanças constantes de direcionamento.
