Comercial - Avaliação de funcionários no cargo de Assistente Comercial na empresa Controller Auditoria e Assessoria

- Empresa investe com frequência em ações e mimos buscando quebrar o gelo do dia a dia - Agenda ativa de eventos internos e datas comemorativas são celebradas. - Liberação de verba de forma pontual, para iniciativas como ginástica laboral, dinâmicas, dia da fruta e ações temáticas - Operação contábil tecnicamente competente e com bom domínio técnico da área - Ambiente dinâmico, com senso de urgência e foco em entrega, propício pro desenvolvimento de resiliência - Possibilidade de aprendizado rápido para quem está no início da carreira. - Exposição a diferentes segmentos o que amplia a visão do negocio e favorece os times operacionais

- Trabalhar excessivamente é romantizado em todos os níveis. A sobrecarga é louvada de ponta a ponta. - Liderança pouco preparada para gestão de pessoas e conflitos. Não há investimento no desenvolvimento dos líderes, se os mesmos não forem buscar de forma autônoma, agirão da mesma forma que agiam a 20 anos atrás e será sobre. - Líderes de áreas técnicas são competentes tecnicamente, mas áreas de apoio são EXTREMAMENTE subestimados pela diretoria, logo também são limitados tecnicamente. - Política Salarial e de benefícios defasada em comparação as concorrentes diretas - Ambiente tóxico em situações de divergência cultural - Comunicação interna falha, com decisões pouco transparentes - Forte defasagem estrutural nos setores fora da contabilidade, com processos arcaicos e feitos a base do boca a boca - Ausência de cultura de indicadores, metas e gestão por dados; gestores não dominam nem utilizam essas ferramentas (e a maioria nem quer…) - Baixa maturidade organizacional e resistência à profissionalização dos processos - Valorização de um perfil operacional e submisso em detrimento de profissionais estratégicos em todos os níveis - Não existe atuação de forma estratégica estruturada nem em pessoas nem em processos - Há déficit relevante de automação, inovação e recursos tecnológicos em todas as áreas para o porte e as ambições do negócio - Inexistência de plano de carreira, avaliação de performance ou política estruturada de desenvolvimento e não há abertura para isso - Promoções e crescimento baseados em afinidade e subjetividade - Não há plano de cargos e salários, nem perspectiva real de implantação - Presença de gestores com salários elevados sem formação compatível ou critérios claros de progressão - Cultura de picuinha e fofoquinha é enraizada e alimentada de cima.

equipe de dp é incrível

plano de cargo e carreira fraco