PJ mas CLT - Avaliação de funcionários no cargo de Designer na empresa Deepzo

Oportunidade de trabalhar com empresas do mercado pet.

A empresa enfrenta problemas de gestão, especialmente no que diz respeito à sobrecarga de trabalho e prazos extremamente curtos, incompatíveis com o tamanho da equipe disponível. Além disso, não há diálogo ou feedback construtivo. Utilizam métodos de pressão e grosseria, enfatizando frases como "para crescer tem que doer". No entanto, o único crescimento percebido é no volume de trabalho e desgaste dos funcionários, já que não existe plano de carreira ou oportunidades de desenvolvimento. Uma experiência decepcionante onde os funcionários são tratados como números. Se enfrentarem problemas por exaustão e/ou falta de produtividade, são desligados com frieza. Por fim, a organização interna da empresa é caótica, com prioridades mudando constantemente e um ambiente que parece viver de improviso.

Muito contato com diretores de empresas do ramo pet, diretores de mkt, e conhecimento variado de áreas do mkt.

A cobrança por entregas com prazos curtíssimos(impossíveis no horário normal de trabalho), pouco ou quase nada de suporte, muitas responsabilidades e cargos em um só, a equipe era enxuta para mais de 10 clientes na época, com 2 sendo franquias e 1 delas tendo mais de 100 franquias, isso ocasionava demandas absurdas em plataformas para os franqueados enviarem solicitação e acabava prejudicando o processo. Enquanto existiam essas demandas no dia a dia, a equipe que chegou ao máximo 3 pessoas, tinha que produzir materiais de diversos tipo, desde social media, impressos, campanhas de tráfego, animações, webdesign, e por aí vai... A gestão era impaciente e com certa arrogância, impondo que todos sejam CLT ou PJ deveriam fazer as 10h de jornada, mesmo sendo PJ. Também aconteciam casos de discursos contra os funcionários, reuniões que criavam desconforto e abalava a equipe que já era abalada, e muito cobrança novamente, que segundo a gestão, "Não trabalhávamos corretamente", entregando mais de 160 peças na semana, engraçado não?! Falta muita organização, humildade e processos importantes interpessoais, onde prioridades mudam como água para o vinho, e a forma de falar e fazer as coisas também. Os colaboradores que estão a beira de um Burnout ou desgaste, são aos poucos tratados com frieza e arrogância, mais demandas, até um ponto que são desligados pois não estavam "motivados o bastante".