Avaliações da empresa Keyworks Software

O processo seletivo pode ser bastante burocrático e exige vários deslocamentos até a empresa. Considerando a quantidade de etapas, é compreensível que alguns candidatos acabem encontrando outras oportunidades enquanto aguardam a próxima fase. Existe uma divisão bastante clara entre tipos de projetos. Alguns permitem aprendizado e evolução técnica, enquanto outros parecem ter sido preservados como patrimônio histórico da tecnologia. Quem acaba nesses projetos geralmente permanece lá por bastante tempo, contribuindo para a manutenção dessa importante relíquia. A cultura de urgência é permanente. Praticamente tudo é prioridade máxima e precisa ser entregue “para ontem”. Planejamento, refatoração e qualidade às vezes acabam competindo com a necessidade constante de apagar incêndios. A liderança parece operar em um plano organizacional um pouco mais elevado que o restante da equipe. Em muitos momentos as decisões chegam prontas, com um nível de confiança quase divino, como se viessem diretamente do Olimpo corporativo. Para os meros mortais mais próximos da execução, às vezes é difícil entender como essas decisões se conectam com a realidade prática do dia a dia. Quando decisões tomadas nesses planos superiores não produzem exatamente os resultados esperados, existe uma curiosa dinâmica organizacional em que a responsabilidade acaba encontrando novos caminhos e, não raramente, aparece nas costas de quem está executando o trabalho. Discordar de decisões da liderança nem sempre é visto como uma contribuição saudável para o debate. Em alguns casos, pode resultar em um certo distanciamento organizacional, em que o profissional passa a ser menos ouvido ou acaba descobrindo novas oportunidades dentro da empresa, geralmente em projetos menos disputados. Promoções e crescimento profissional nem sempre parecem seguir critérios completamente claros. Em alguns momentos, pode dar a impressão de que afinidade pesa tanto quanto, ou mais do que, desempenho técnico e contribuição para o time. Profissionais que decidem seguir novos caminhos fora da empresa às vezes passam por uma curiosa mudança de percepção interna, quase como se estivessem abandonando uma causa maior. O trabalho remoto existe, mas parece funcionar mais como um privilégio seletivo do que como uma possibilidade amplamente acessível a todos.

Aqui cabem muitas considerações. Muita linguagem corporativa como, performance, estratégia, cultura de produto, geração de valor para o stakeholder e pouca profundidade e diversidade de conhecimento sólido de profissionais que seriam os especialistas. Suficiente para profissionais novatos, pouco conforme o profissional estuda sua própria área de atuação. O profissional iniciante não trabalhará ao lado de um experiente, você passará pelo onboarding e será designado a um projeto com as responsabilidades totais sobre o mesmo, negociação com o cliente, visitas, levantamento de requisitos, etc. O que pode ser uma oportunidade para o profissional, mas se torna uma fonte de frustração e desvalorização ao passo de que não é recompensado de acordo com suas responsabilidades e critério técnicos evoluídos. Sobre carreira, a empresa tem processos de 1:1 e conversas de carreira e se posiciona como apoiadora do colaborador em seu desenvolvimento, tendo ele como protagonista da própria rota, o que é bom. Infelizmente isso se torna um problema pois o colaborador é cobrado para evidenciar sua evolução e se tornar cada vez mais capacitado, mas não recebe retorno da empresa em valorização, sendo os argumentos mais comuns relacionados a falta de adequação com a cultura do empresa ou a necessidade de melhorar seu merecimento, critérios subjetivos que justificam sua estagnação. A empresa alega um processo de gestão que se baseia em autonomia e confiança, entretanto na prática possui dezenas de processos que são constantemente auditados e novos são criados para garantir o controle o trabalho de todos os colaboradores, o que não está errado, mas sim incoerente ao posicionamento oficial da empresa. A cultura da empresa é o artefato do qual a gestão se orgulha e destaca, entretanto, a forma como ela é utilizada para a carreira dos colaboradores se torna um fator negativo, já que sua aderência a essa cultura é fator determinante para sua senioridade, criando um fator totalmente subjetivo que, na minha percepção, é utilizado com grande peso para tomar decisões em relação aos funcionários e suas carreiras na empresa. O que é essa cultura também não fica claro, mas estar insatisfeito com as decisões da gestão e não concordar com as mesmas, podem influenciar negativamente esse "indicador". Em síntese, acredito que seja um bom local para se ganhar experiência, as pessoas estão dispostas a te ajudar tirando dúvidas, e erros não são repreendidos com severidade. Mas o modelo da empresa parece se basear em contratar profissionais menos experientes e fazer com que eles se capacitem cada vez mais, contendo ao máximo o aumento do investimento necessário para manter o mesmo. Esse modelo gera profissionais com muitas funções e responsabilidades que não tem a preparação para tal e, com o tempo, profissionais que atendem os requisitos para atenderem essas necessidades, porém que são eu valorizados pela estagnação da carreira pela empresa.