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      Entrevista para Consultant

      12 de mai. de 2022
      Candidato(a) sigiloso(a) à entrevista
      Londres, Inglaterra
      Nenhuma oferta
      Experiência neutra
      Entrevista com nível médio de dificuldade

      Candidatura

      Candidatei-me online. O processo levou 2 meses. Fui entrevistado pela Capgemini Invent (Londres, Inglaterra) em mar. de 2022

      Entrevista

      We all know that Consultancy recruitments are excruciating and tedious, and yet we all go for it. I was absolutely thrilled about interviewing with Capgemini. The process took me almost 2 months. First, screening call. Then I had 2 online interviews, which went well, and then a Talent Selection Event, which was the end of the process. First thing that went wrong: they assigned me a Consultant, in charge of my process. I emailed her for her advice for the interview (as it was stated I could do in the email I got from them), but never got an answer. Second thing, all the time, after each round, it was me the one reaching out to the company to know the next steps. But to be fair, they called inmediately afterwards, and I got good feedback. But after the Talent Selection Event, they said they'll get back to us in one week. But they didn't. So, as usual, I emailed them, only to found out the people I had been talking to had left. I forwarded the email as instructed, and only then I found out they weren't moving forward with my application. And then, after all the time and preparation I put into this, I wanted to know what went wrong, so again, I wrote them. I got no answer. I understand the huge amount of people applying, but I think is the bare minimum to explain why you didn't get the role, especially after you were "observed" doing group tasks. I was shocked to learn that I didn't get the job if indeed it was only how I worked in group projects, but even more in shock when I found out non of the candidates in my group got an offer. I felt we were working very well. I honestly just want to know how to improve.

      Perguntas de entrevista [1]

      Pergunta 1

      Behavioral based questions (tell me about a time you..) Why Capgemini Who are the competitors
      Responder à pergunta
      1

      Outras avaliações de entrevista de vagas de Consultant da empresa Capgemini Invent

      Entrevista para Consultant

      30 de abr. de 2026
      Funcionário(a) sigiloso(a)
      Estugarda
      Oferta aceita
      Experiência positiva
      Entrevista com nível médio de dificuldade

      Candidatura

      Fiz uma entrevista na empresa Capgemini Invent (Estugarda).

      Entrevista

      Zu Beginn Persönliche Vorstellung beider Personen Anschließend Vorstellung der Unternehmens und der Teamstruktur Durchführung eines Mini-Case' "Problemstellungen in der Praxis" Abschluss durch individueller Fragen beider Seiten und Ausblick auf das weitere Vorgehen.

      Entrevista para Consultant

      31 de mar. de 2026
      Funcionário(a) sigiloso(a)
      Londres, Inglaterra
      Oferta aceita
      Experiência positiva
      Entrevista com nível médio de dificuldade

      Candidatura

      Fiz uma entrevista na empresa Capgemini Invent (Londres, Inglaterra).

      Entrevista

      Had an initial cal with HR 1hr call with a director 30 min call with VP Group case study that was virtual for about half a day, the case study was not related to my sector and my group was comprised of multiple sectors

      Perguntas de entrevista [1]

      Pergunta 1

      Why Capgemini What are the latest trends in your industry
      Responder à pergunta

      Entrevista para Consultant

      17 de abr. de 2026
      Candidato(a) sigiloso(a) à entrevista
      Issy-les-Moulineaux
      Oferta recusada
      Experiência negativa
      Entrevista com nível médio de dificuldade

      Candidatura

      Candidatei-me por indicação de um funcionário. Fui entrevistado pela Capgemini Invent (Issy-les-Moulineaux) em mar. de 2026

      Entrevista

      J'ai récemment vécu un processus de recrutement pour un poste en CDI chez Capgemini qui restera pour moi un exemple de ce qu'il ne faut pas faire. Ce qui devait être une opportunité professionnelle s'est transformé en une perte de temps précieuse d'un mois, caractérisée par une gestion bâclée de bout en bout. Dès le premier contact, le signal d'alarme aurait dû être lancé : le recruteur m'a contacté en évoquant un stage, alors que ma candidature était clairement positionnée sur un CDI. J'ai dû rectifier le tir immédiatement. Par la suite, j'ai rencontré un interlocuteur RH différent à chaque étape, preuve d'un manque de suivi interne flagrant. Pire encore, ni le Manager ni le Partner qui m'ont interviewé n'étaient informés qu'il s'agissait d'un processus CDI ; j'ai dû le préciser à chaque entretien, bien qu'ils aient validé mes compétences pour ce type de contrat. Après deux tours d'entretiens positifs, j'attendais logiquement une proposition. C'est alors qu'une nouvelle recrue, jamais informée que le poste était un CDI, m'a annoncé qu'il y avait un "problème avec les CDI". S'en est suivi une semaine de silence radio. J'ai dû relancer plusieurs fois pour obtenir une information qui aurait dû être communiquée proactivement. La conclusion finale ? "Il n'y a plus de poste". Au-delà de la déception de ne pas être retenu, c'est le manque de professionnalisme et le respect zéro pour le candidat qui sont indignes d'un groupe de cette taille. Faire perdre un mois à un chercheur d'emploi en le baladant d'un interlocuteur à l'autre sans coordination, sans information claire et sans retour spontané est inacceptable. Les candidats en recherche de CDI ont besoin de transparence et de rigueur, pas d'improvisation.

      Perguntas de entrevista [1]

      Pergunta 1

      Quelle est selon vous la mission idéale au sein de capgemini ?
      Responder à pergunta

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