El proceso de selección constó de tres entrevistas distintas. La primera fue una llamada telefónica inicial, donde evaluaron aspectos generales del perfil y motivación. La segunda fue una entrevista grupal centrada en un ejercicio de market sizing, en el que los candidatos debían colaborar para estimar el tamaño de un mercado específico utilizando datos limitados y suposiciones razonadas. La tercera y más exigente fue una entrevista individual basada en un caso complejo, en la que se debía analizar un problema estratégico y, además, preparar una presentación estructurada con las recomendaciones finales para exponer frente al entrevistador. Cada etapa ponía a prueba habilidades analíticas, comunicación, trabajo en equipo y pensamiento estructurado.