J'ai été contacté par un(e) Business Manager qui m'a expliqué que mon profil l’intéresse et m'a proposé d'entamer un processus de recrutement. J'ai passé avec lui(elle) un premier entretien classique, et j'ai fini par sentir une certaine arrogance de sa part. Une semaine plus tard il(elle) m'a appelé pour venir passer un deuxième entretien avec un(une) Manager, aussi il(elle) m'a envoyé un dossier de compétences à remplir à l'avance. L'entretien s'est déroulé en 30 minutes (on voit bien l'intérêt !), le(la) Manager n'avait pas l'air de vouloir passer un entretien, il(elle) ne me regardait même pas dans les yeux, son esprit était ailleurs, il (elle) ne s'est même pas présenté(e) (oui je vous l'assure), il(elle) posait ses questions avec une arrogance très visible, en plus on a été interrompu par une équipe qui avait déjà réservé la salle, parce que notre Manager n'a pas pensé à le faire avant l'entretien. (L'anecdote c'est que j'ai été appelé deux fois par d'autres Business Managers qui voulaient commencer un processus de recrutement sans qu'il sachent que je l'ai déjà entamé avec leurs collègues ) deux semaine plus tard, j'ai relancé la première Business Manager par mail pour connaitre la suite du processus. Le même jour je reçois un mail générique de type "Malgré la qualité de votre dossier, nous sommes au regret de vous informer que celui-ci ne pourra être retenu", sans aucune explication personnalisée. Conseil 1 : Lisez les CVs avant de prendre contact avec les candidats. Conseil 2 : Ne passez pas les entretiens juste parce que vous devez le faire, car les candidats ne veulent pas perdre leur temps gratuitement. Conseil 3 : Créez une base de données qui vous permettra de connaitre l'historique des candidatures et de bien coordonner entre les différents Business Managers.