La première étape a été celle du dépôt de la candidature. J’ai répondu à l’offre ci-dessus directement sur le site de EY depuis un lien transmis par LinkedIn.
J’ai été contacté un soir par un manager du bureau de Toulouse. Je lui ai exposé mes motivations. Pour sa part, il m’a exposé les points importants sur l’entreprise, son organisation et les missions en cours. Nous avons ensuite échangé sur son expérience et ses attentes en tant que manager. L’entreprise a été présentée comme étant ancrée sur des valeurs fortes. À travers le slogan « Building a better working world », l’entreprise affirme agir dans l’intérêt de ses clients et s’axe autour d’un idéal, l’apport d’un conseil à 360° sur l’ensemble des périmètres de l’entreprise : business etc.
J’ai ensuite passé un test en ligne, d’une durée d’environ 1h30, visant à faire un bilan global de mon raisonnement, de ma personnalité et de mes capacités de jugement situationnel.
Ensuite, j’ai eu un entretien avec une « senior consultant ». Nous avons échangé, dans les détails, sur mes expériences et mes motivations à rejoindre ses équipes. L’entretien s’est terminé par une étude de cas. Il fallait répondre à une problématique « business » / stratégique. La collaboratrice m’a d’abord exposé la situation générale de l’entreprise et la problématique posée. Nous avons ensuite continué à échanger, je lui ai posé quelques questions et nous sommes arrivée à la phase des réponses.
Le troisième entretien s’est déroulé avec un « senior manager » avec qui nous avons échangé sur les points abordés précédemment mais aussi sur nos expériences respectives : quelles étaient mes motivations, quel était son parcours, les missions sur lesquelles il avait travaillé jusqu’à présent, des chiffres précis sur certains sujets (le nombre de collaborateurs de ses anciennes entreprises, etc…).
En fin d’entretien, à ma surprise, il m’a demandé de lui écrire une synthèse de notre échange et de lui envoyer dans l’heure. L’exercice aura été un succès et m’aura permis d’intégrer ce stage.