Processus de recrutement en 3 étapes : 1. Session de recrutement collective durant une matinée. Au programme : présentation de l’entreprise, ses 5 marques et activités. Ensuite, entretien RH en groupe. Ensuite, diverses simulations comme la présentation d’une image en lien avec les métiers du conseil ; cas pratique d’entreprise à plusieurs (en l’occurrence ma problématique était : comment organiser la mise en place d’un logiciel RH dans une entreprise) et présentation en anglais devant les organisateurs de la session ; débat autour d’un thème en groupe (3 contre 3). Visite des locaux et si disponible, invitation à un deuxième entretien dans la journée. 2. Entretien opérationnel avec un dirigeant (questions sur nos soft et hard skills, notre vision de l’entreprise, nos attentes et nos perspectives d’évolutions professionnelles) 3. Entretien opérationnel avec un autre dirigeant ayant pour but de nous mettre en situation, parler de nos expériences, savoir ce qu’on sait faire, ce qu’on est prêts à faire et ce qu’on aime faire. Points positifs : super locaux, cadre de travail exceptionnel, très bonne ambiance et une certaine liberté donnée aux employés. Points négatifs : ils affirment rappeler les candidats sous 2 semaines meme si c’est négatif mais ne l’ont pas fait ; salaires en-dessous du marché (entre 25 et 30K), tout en sachant qu’un junior ne pourra espérer plus de 27/28K alors que tous les concurrents proposent 30K minimum)

Matinée : - Entretien de groupe, présentation, intérêt pour l'entreprise et envie de missions. - Suivi d'un excercice excel et d'une préparation de cas pratique fictif par groupe (En anglais). Après-midi : - Entretien avec manager - Entretien avec direction