Nach der Vorstellung des Geschäftsführers und der Personalverantwortlichen durfte ich die beiden durch meinen Lebenslauf führen. Dafür, dass es nur um eine Aushilfsstelle ging, fand ich das Gespräch mit über 90 Minuten etwas überzogen und auch die Abfragung meiner Fachkenntnisse stand sehr stark im Mittelpunkt. Ich habe mich nie zuvor so in die Mangel genommen gefühlt, wie in diesem Gespräch, auch wenn die Atmosphäre an sich eine Gute war. Ich sollte z.B. ausgiebig von einem Projekt erzählen, in das ich involviert war, definieren, was Performance Mgmt. ist und erklären, welches Resultat bei dem Projekt herauskam und warum. Es wurde also viel nach der critical incidents Methodik gefragt, was clever ist von den Verantwortlichen, da man sich darauf nicht wirklich vorbereiten kann und Schlagfertigkeit und Authentizität gefragt sind.