Consistió en cuatro instancias oficiales. Un primer acercamiento con la gente de RRHH para conocerme mejor y saber si mi perfil se ajusta al rol. Luego, dos instancias evaluativas: un entrevista técnica donde presento y defiendo un caso de estudio, y luego un desafía técnico en el cual se me da una serie de tareas técnicas a resolver a lo largo de una semana. Finalmente, tuve una reunión con uno de los fundadores de la empresa que consistió en una charla guiada pero amena para evaluar mi fit cultural con la empresa.

El proceso tuvo 4 etapas. Comenzó con una charla inicial con RRHH, seguida de una entrevista técnica en profundidad, donde tuve que preparar una presentación en PowerPoint explicando un flujo de trabajo técnico a distintos niveles de profundidad, según el perfil del interlocutor (CEO, lead y especialista técnico). Luego realicé una prueba técnica desafiante, que consistía en diseñar un proceso end-to-end: desde la ingesta de datos mediante API, pasando por el procesamiento, entrenamiento del modelo, y finalmente la orquestación. Finalmente, tendré una entrevista cultural. Me sentí muy acompañada durante todo el proceso, con buena comunicación y feedback constante.