2 Gespräche: 1. Gespräch mit dem Abteilungsleiter und einem Personaler zum Werdegang, Standardfragen zur Person, Erfahrungen usw. 2. Bereichsleiter, 2 Kollegen, Personaler und Abteilungsleiter. Präsentation einer Übungsaufgabe (Projekt zur Realisierung einer Maschine in Asien), dann lockeres Gespräch

90 minütiges Gespräch geführt von HR. Vorstellung von Schott, meine Vorstellung, dann Fragen, wie ich ein Projekt leiten würde (ich habe 15+ Jahre Erfahrung mit ensprechenden Zeugnissen). Kalte und abweisende Atmosphäre: Es wurden Fragen vom Abteilungsleiter abgeschossen mit Pokerface. Auf meine Frage haben Sie prompt falsch geantwortet: Falsch ein Projekt aus dem Ruder läuft, würde "man" nicht helfen, sondern die Frage an ein Gremium geben. Somit lässt man den Projektleiter im Regen stehen....