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      Entrevista para Implementation Partner, In-Store

      25 de out. de 2025
      Candidato(a) sigiloso(a) à entrevista
      Los Angeles, CA
      Nenhuma oferta
      Experiência negativa
      Entrevista com nível médio de dificuldade

      Candidatura

      Candidatei-me por meio de recrutador(a). O processo levou 2 meses. Fui entrevistado pela SevenRooms (Los Angeles, CA) em out. de 2025

      Entrevista

      Humiliating interview process. A recruiter reached out to me on LinkedIn in mid-August. We agreed to have a quick phone screen in late August. There were four rounds in total, including the initial phone screen with the recruiter. The second round was a Zoom interview with a member of the hiring team in early September, followed by a third round in late September, and finally a presentation round in late October. The final round required a 20-minute presentation about past experience, including specific examples and a prepared slide deck, followed by a 10-minute Questions and Answer session. It only took them 48 hours to send an automated rejection email with no indication of where I might have fallen short. The fit seemed obvious, and I’m left wondering what kind of candidate they’re actually looking for. I strongly recommend against applying or interviewing for this role, as the hiring team appears detached from reality. It seems they’re searching for a candidate who doesn’t exist, and I doubt they’ll fill the position externally anytime soon. Save yourself the time and energy. The recruitment process is dishonest and feels like a humiliation ritual.

      Perguntas de entrevista [1]

      Pergunta 1

      Here are the three topics I presented about during the final round (presentation with slide deck): 1. Relentless Ambition: Give an example of how you took initiative to solve a problem or create a new opportunity outside of your normal duties. 2. Disciplined Execution: Tell about a time when you dropped the ball with a customer and how you recovered to get back on track and changed your behavior to prevent it from happening again 3. Radical Candor: Explain when you’ve deal with resistance from someone at work (e.g., manager, team member, customer) and how you influenced them to do what you recommended
      Responder à pergunta
      2