Perguntas de entrevista da empresa TCS
Atualizado em 4 de jun. de 2026Dificuldade
Média
Experiência
Muito positiva
Como as pessoas conseguiram uma entrevista?
- 34%UniversidadeUniversidade
- 4%Recrutador(a)Recrutador(a)
- 4%PessoalmentePessoalmente
- 4%OutroOutro
- 3%Indicação de funcionáriosIndicação de funcionários
- 2%Agência de recrutamentoAgência de recrutamento
Busca de entrevistas
2.478 entrevistas
Perguntas frequentes de entrevistas da empresa TCS
- Os usuários do Glassdoor classificaram sua experiência com o processo de entrevista da empresa TCS como 100% positiva, com nível de dificuldade 2,75 de 5 (5 indicando o nível máximo de dificuldade). Os candidatos que passaram por entrevistas para os cargos de Junior Analyst e Programador De CLP classificaram o processo como o mais difícil de todos. Já as entrevistas para os cargos de Analista Comercial e Junior Analyst foram classificadas como as mais fáceis.
- O processo de contratação da empresa TCS leva, em média, 17 dias, com base em 4 entrevistas fornecidas por usuários de todos os cargos. O processo de contratação dos candidatos ao cargo de Programador De CLP foi o mais rápido (em média, 1 dia). Já o processo de contratação do cargo de Analista Comercial foi o mais lento (em média, 30 dias).
- De acordo com 4 entrevistas adicionadas ao Glassdoor, são etapas comuns dos processos seletivos da empresa TCS:
Teste de habilidades: 25%
Entrevista por telefone: 17%
Entrevista individual: 17%
Apresentação: 8%
Verificação de antecedentes criminais: 8%
Teste de personalidade: 8%
Teste toxicológico: 8%
Teste de QI/inteligência: 8%
Confira os cargos mais buscados para relatórios de entrevistas:
- Systems Engineer(1571) ;
- Software Engineer(1152) ;
- System Engineer(668) ;
- IT Analyst(583) ;
- Software Developer(487) ;
- Assistant Systems Engineer(304) ;
- Assistant Consultant(231) ;
- Associate Consultant(222) ;
- Analyst(218) ;
- Business Analyst(171) ;
- Consultant(162) ;
- Associate(158) ;
- Senior Software Engineer(157) ;
- ITAnalyst(133) ;
- Data Engineer(119) .
