Perguntas de entrevista da empresa TNT Express
Atualizado em 15 de jan. de 2026Dificuldade
Média
Experiência
Predominantemente positiva
Como as pessoas conseguiram uma entrevista?
- 11%Recrutador(a)Recrutador(a)
- 10%PessoalmentePessoalmente
- 10%Agência de recrutamentoAgência de recrutamento
- 9%Indicação de funcionáriosIndicação de funcionários
- 5%OutroOutro
- 3%UniversidadeUniversidade
Busca de entrevistas
101 entrevistas
Perguntas frequentes de entrevistas da empresa TNT Express
- Os usuários do Glassdoor classificaram sua experiência com o processo de entrevista da empresa TNT Express como 60% positiva, com nível de dificuldade 2,6 de 5 (5 indicando o nível máximo de dificuldade). Os candidatos que passaram por entrevistas para os cargos de Analista e Atendente classificaram o processo como o mais difícil de todos. Já as entrevistas para os cargos de Conferente e Gerente De Facilities foram classificadas como as mais fáceis.
- O processo de contratação da empresa TNT Express leva, em média, 21 dias, com base em 5 entrevistas fornecidas por usuários de todos os cargos. O processo de contratação dos candidatos ao cargo de Analista foi o mais rápido (em média, 14 dias). Já o processo de contratação do cargo de Assistente De Faturamento foi o mais lento (em média, 28 dias).
- De acordo com 5 entrevistas adicionadas ao Glassdoor, são etapas comuns dos processos seletivos da empresa TNT Express:
Apresentação: 27%
Verificação de antecedentes criminais: 20%
Entrevista individual: 13%
Teste de personalidade: 13%
Entrevista por bancada em grupo: 7%
Entrevista por telefone: 7%
Teste de habilidades: 7%
Teste de QI/inteligência: 7%
Confira os cargos mais buscados para relatórios de entrevistas:
- Customer Service Representative(39) ;
- Account Manager(16) ;
- Dockhand(12) ;
- Analista(9) ;
- Sales(9) ;
- Conferente(8) ;
- Driver(8) ;
- Manager(8) ;
- Operations Manager(8) ;
- Warehouse Worker(8) ;
- Loading Bay Operative(6) ;
- Manutentionnaire(6) ;
- Project Manager(6) ;
- Pud Driver(6) ;
- Administrative Assistant(5) .
