1. Appel de fit (20 minutes) 2. Entretien RH d'une heure (être très précis et concis) 3. Entretien technique avec un tech (MVP) 4. Entretien sales 5. Entretien de résolution de problème 6. Entretien avec un dirigeant

Le processus de recrutement est long et challengeant mais il permet de se projeter et de mieux se préparer. - 1 call de qualification de 45 min - 1 entretien en présentiel de 1h45 avec un premier case study Sales - 1 entretien Sales de 1h avec 2 exercices - 1 entretien MVP avec 2 profils techs de 1h - 1 entretien RDP avec un PO (méthode Theodo) de 1h - 1 entretien avec un dirigeant de 30 min Presque tous les entretiens sont en présentiel et n'ont pas lieu le même jour. Prévoyez beaucoup de jours de congés si vous travaillez. Les 2 premiers entretiens sont réalisés par un PO qui devient notre coach par la suite. On ne sait jamais trop s'il est de notre côté ou s'il continue de nous évaluer et essaie parfois de nous déstabiliser. Cependant, il nous donne des feedbacks détaillés après chaque entretien, ce qui nous permet de corriger nos erreurs et de nous améliorer au cours du process. Au cours de nos entretiens, on se process et le process long renforce bien l'envie de rejoindre Theodo ! Bonus : - Salaire bas et non négociable pour l'exigence du poste. - Le coach demande les noms exacts des entreprises où l'on a des process en cours pour ensuite s'en servir contre nous.