Le processus se déroule en 1+3 entretiens. Parfait au début, horrible à la fin. Un premier entretien téléphonique avec un consultant junior. Questions basiques. Un second entretien physique avec un consultant senior de la practice choisie en fin d'après-midi: très intéressant, consultant intelligent, calme et bienveillant. Puis participation à un événement "networking" en mode afterwork, appelé "Wavestone Connect". Evénement pertinent où on rencontre énormément de consultants et où l'on apprend beaucoup sur Wavestone, l'évolution de carrière au sein du cabinet, les différentes missions des consultants ainsi que les clients de la boite. Les consultants étaient très sympathiques mais avaient quand l'air d'en avoir gros sur le coeur mais bien évidemment ils ne pouvaient pas se plaindre aux candidats. Un troisième entretien physique avec un manager (après-midi, donc demi-journée de congé): entretien plus soutenu, mais toujours avec un manager bienveillant. Une petite étude de cas est à faire durant cet entretien + un autre à faire chez soit et à préparer pour le dernier entretien en format PPT. Jusqu'ici tout va bien. Après chaque entretien, le consultant junior nous appelle pour nous donner des feedbacks sur l'entretien passé. Que du positif pour ma part, j'étais assez rassuré. Dernier entretien avec manager senior: Tout l'inverse des autres entretiens. Entretien à 9h du matin (donc second demi-journée de congé), avec un manager senior dénué de toute bienveillance. Pas un seul bonjour, le manager n'a même pas pris la peine de lire mon CV. Antipathique, il me reçoit sans un sourire, sans aucun bonjour, sans aucune formule de politesse et met clairement le candidat mal à l'aise. Pendant que j'explique mon parcours, il regarde sa montre, regarde autour de lui, cache son visage avec ses feuilles de papier et pour couronner le tout, il soupire d'exaspération. Bref, il ne voulait clairement pas être là et ça se voyait. Bien évidemment je garde mon calme malgré tout. Le manager senior manquait cruellement d'intelligence émotionnelle et de charisme contrairement aux premiers consultants que j'ai rencontrés et remet clairement en question l'image que j'avais du cabinet. Il enchaîne critique sur critique, remarque non constructive sur remarque non constructive et fait tout pour piéger le candidat. Pas de bol, il a beau essayé, il n'y arrive pas.. ce qui l'énerve de plus en plus. Après une quarantaine de minutes passées à soupirer, l'heure est venue pour présenter l'étude de cas. Surprise: celle-ci se fera sans le PPT (alors que j'ai passé une bonne partie de ma nuit dessus) et surtout en 2mn chrono (ce qui n'était clairement pas prévu). Après présentation de celle-ci, le manager me pose aucune question alors que je m'attendais à un échange constructif. Le Manager met fin à l'entretien. Il avait l'air "délivré, libéré"... Avec clairement une tête d'abandon de poste chronique. Et me demande quand même de lui envoyer mon PPT... On me rappelle quelques jours plus tard pour me dire que finalement, contrairement aux 3 premiers, le dernier manager pense que "mon profil ne correspond pas" sachant que lors des feedbacks les premiers "consultant senior + manager" disaient que justement "je correspondais parfaitement"... J'ai eu quelques feedbacks aussi "pertinents" que l'individu qui m'a passé l'entretien et aucun sur le PPT envoyé. Bien entendu il ne l'a pas vu. En bref, je garde un excellent souvenir de la première partie du processus. Une partie très pertinentes, des rencontres formidables avec des personnes sincères, bienveillantes, intelligentes qui savent très bien ce qu'ils font et qui le font avec le coeur. J'ai beaucoup appris grâce à eux et leurs différentes critiques (très constructives) m'ont été d'une très grande aide pour les différents entretiens que j'ai pu avoir par la suite avec des boites concurrentes. Quant au dernier entretien, je préfère me dire que je n'ai tout simplement pas eu de bol. Il n'était peut-être pas dans son assiette ce jour là.. Mais bon, venant d'un senior manager de chez Wavestone je trouve ça assez dommage.

Le processus de recrutement commence par un premier échange téléphonique avec la RH, puis un entretien avec un consultant, et enfin un entretien avec un manager (il y a un entretien additionnel si vous passez celui avec le manager, que je n'ai personnellement pas passé). Lors de ce dernier, il est important de bien connaître le déroulement d’une mission de conseil, du recueil des besoins jusqu’à la livraison finale. Il peut aussi y avoir des mises en situation (par exemple : un client qui demande des livrables en avance, qui n'est pas satisfait des recommendations, qui ne souhaite finalement pas implémenter les recommendations faites...). Globalement, le process est intéressant et bien structuré. En revanche, ce qui peut être déstabilisant, c’est qu’il est attendu de connaître très précisément certaines étapes d’une mission (comme le recueil des besoins etc..), alors que pour un profil junior, surtout sans expérience en conseil, ce sont des éléments auxquels on n’a pas forcément été exposé, même après des échanges avec des consultants. Conseil également : ne vous fiez pas à votre ressenti après les entretiens. De mon côté, je pensais avoir très bien réussi, notamment au vu des réactions positives du manager, mais cela n’a finalement pas suffi.