1. Behavioral Interview (Entrevista conductual) Objetivo: Conocer tu experiencia pasada, habilidades blandas y forma de resolver problemas. Preguntas típicas: “Tell me about a time you faced a difficult problem at work.” “Describe a situation where you improved a process or project.” Cómo prepararte: Usa la metodología STAR (Situation, Task, Action, Result). Ten ejemplos concretos de liderazgo, colaboración, resolución de problemas y resultados medibles. 2. Structured Case (Caso estructurado) Objetivo: Evaluar tu razonamiento lógico, análisis cuantitativo y capacidad de comunicación estructurada. Cómo es: Te dan un problema de negocio claro, con información inicial. Se espera que plantees una hipótesis, crees un framework (issue tree o MECE) y analices datos. Puede incluir cálculos, estimaciones o interpretación de gráficos. Cómo prepararte: Practica frameworks clásicos: Market Sizing, Profitability, Growth Strategy. Piensa en hipótesis tempranas y valida con datos a medida que avanza el caso. Habla en voz alta y organiza tu razonamiento paso a paso. 3. Unstructured Case (Caso no estructurado / open-ended) Objetivo: Evaluar tu creatividad, adaptabilidad y capacidad de resolver problemas ambiguos. Cómo es: Te plantean un problema con poca información inicial. Necesitas definir qué información es relevante, priorizar, generar hipótesis y proponer soluciones. Cómo prepararte: Aprende a hacer preguntas clarificadoras antes de proponer soluciones. Divide el problema en componentes manejables. Sé lógico, flexible y comunica claramente tu razonamiento aunque no haya un “número correcto”.