Empresa dinâmica em industria de alto crescimento - Avaliação de funcionários no cargo de Diretor na empresa Lastlink

1. Pagamento em dias; 2. Colaboração entre os times.

1. Microgerenciamento: controle de status no slack, controle de agendas no Google, validações; 2. PJ’s são tratados como Clt’s: horário para almoçar, controle de jornada, definição de agenda de reunião sem o seu consentimento de disponibilidade inicialmente, subordinação; 3. Alta exigência mesmo com processos ainda em fase inicial de estruturação. 4. Rotatividade alta.

- Remuneração Competitiva: A empresa pratica uma faixa salarial acima da média do mercado. - Pacote de Benefícios: Os benefícios são robustos e atendem bem às necessidades dos colaboradores.

- Gestão de Engenharia Centralizadora: O CTO exerce microgerenciamento constante, focando excessivamente em detalhes técnicos operacionais em vez de focar na estratégia. - Desalinhamento com Produto: Existe uma interferência direta que ignora o planejamento de Produto e as decisões da média liderança, gerando retrabalho. - Ambiente de Alta Tensão: A falta de separação entre questões pessoais e profissionais, somada à postura invasiva em dailys e ritos de alinhamento, compromete a segurança psicológica do time. - Distanciamento do RH: O departamento de Recursos Humanos atua de forma reativa e distante da realidade cotidiana das equipes, o que dificulta a resolução de conflitos internos. - Retenção de Talentos: A cultura de gestão atual tem sido o principal fator para a rotatividade (turnover) de profissionais qualificados.