Avaliações da empresa Amazon

- Sem inglês intermediário é dificílimo sobreviver. O ambiente ainda é predominantemente elitista. - A cultura + o volume de trabalho é uma armadilha de burnout para overachievers. Algo como a ilusão de meritocracia ou o ritmo de crescimento faz a maioria das pessoas ainda estarem no escritório depois das 19h, mesmo fora de época de black friday. A empresa coloca a responsabilidade no empregado: ninguém mandou você fazer hora extra (não paga). Então, se você não tem ferramentas boas para lidar com o stress, não espere isso da empresa (de qualquer uma) e corra para as colinas. Nem o plano de saúde (que é bem bom para quem não é estagiário) dá conta. - As informações são self-service, mas nem sempre existem ou estão atualizadas. Faz parte do trabalho encontrar como você vai/pode trabalhar. - A maioria dos times têm autonomia, mas isso também quer dizer que eles são dispersos. Daí resulta uma falta de coesão e de organização que dificulta o trabalho. - Avaliações objetivas e idôneas são uma ideia, não um fato. Quem espera crescer (todo mundo) está à mercê da boa vontade de seu gerente, porque a maior parte do processo passa por ele. Além, claro, de depender de visibilidade e exposição, o que pode cair em politicagem. - Se Seattle fala X, São Paulo diz amém. Ou você cria um grande movimento burocrático para convencer os gringos de idiossincrasias (porque você precisa do dinheiro deles), ou segue a cartilha. Aliás, a empresa toda é americanizada, não globalizada, e contaminada com a mentalidade.

Existe uma batalha de ego e escopo entre os times (no mundo todo), pessoas (principalmente em tecnologia) focam em montar "castelos de poder", para manter crescimento de escopo e time, mas nem sempre é o melhor para o cliente / empresa como prega a cultura da empresa. Muitos times ao redor do mundo estão construindo coisas duplicadas ou até mais, o que gera confusão, times atuando em diferentes localizações construindo produtos similares. Os Diretores (L8) são muito alto-nível e não fazem o dive deep necessário para entender problemas endêmicos de suas organizações, o mesmo pode ser dito de Sr Managers, que não escalam apropriadamente problemas em suas organizações pois sabem que muitas vezes não terão apoio de líderes acima. Há um viés forte entre nacionalidades, times globais tendem a construir organizações majoritariamente com pessoas de seus respectivos países (sim isso ocorre), e mutualmente se protegerem em avaliações de performance. Dependendo de sua organização, seus pares podem te queimar com sua liderança ou outras pessoas pelo simples fato de quererem aumentar influência ou subir na organização. Nem todos os times e organizações são iguais, mas tenham isso em mente.