Il processo si è articolato in tre fasi. La prima è stata una screening call con HR, focalizzata su motivazioni, percorso professionale e disponibilità a lavorare su progetti cross-practice. Colloquio molto strutturato, domande dirette su esperienze rilevanti, lavoro in team e gestione delle priorità. La seconda fase ha previsto un colloquio tecnico-comportamentale con due manager. Hanno approfondito casi reali su cui ho lavorato, approccio al problem solving e modalità di relazione con stakeholder interni ed esterni. È stato richiesto di commentare un breve business case inviato poco prima dell’incontro: analisi del contesto, identificazione dei rischi e proposta di un piano operativo. La terza fase è stata un interview panel con un director. Focus su fit culturale, aspettative sul ruolo, capacità di adattarsi a ritmi elevati e gestione di più progettualità in parallelo. Conversazione molto orientata all’impatto e alla capacità di portare risultati misurabili. Complessivamente processo chiaro, professionale e piuttosto rapido (circa tre settimane). Domande puntuali, buona trasparenza sulle responsabilità del ruolo e sugli step successivi.