Eu vi muita diferença na liderança, entre alguns extremamente bem preparados, e outros que estavam muito desalinhados com a cultura. Percebo um movimento grande pra mudar esse cenário, mas acho que foi tardio. Acho que é preciso uma espécie de gerenciamento de crise, porque é claro o descontentamento de algumas pessoas cuja maturidade profissional não é tão alta pra entender a diferença de fazer bem o próprio trabalho e ir além do escopo quando se compete entre os melhores. A Axur é ótima sim, mas, como em qualquer empresa, não se trata de uma família. Estamos lá, antes de tudo, para trabalhar, toda a satisfação pessoal deve ser consequência. E vejo justamente um movimento contrário em vários funcionários, buscando primeiro a realização pessoal, e depois as entregas. Acho que está faltando treinamento de negócio, nivelamento entre os gestores e mensagens mais diretas de alinhamento cultural, sem floreamentos. Um choque de realidade mesmo, pra ninguém sair depois dizendo que "qualquer crítica" é desalinhamento cultural, ou que está acontecendo uma mudança cultural silenciosa. Passou da hora da liderança entender que, se enquanto tínhamos um quadro pequeno brigávamos para ser o "melhor entre os melhores", com o crescimento exponencial dos últimos anos, entrou muita gente que não é tão boa assim, que ainda não tem tanta maturidade profissional assim, e que delas deve ser esperado justamente os movimentos que vemos: panelinhas, fofocas, frustrações, achar que faz muito por simplesmente cumprir o próprio trabalho com competência. Passou da hora de people parar de passar a mão na cabeça dessas pessoas.